Rendez votre entreprise prête à la vente.
Un acheteur paie pour une entreprise qui tourne sans vous. Nous faisons en sorte que ce soit le cas, et que vous puissiez le démontrer.
Planifier un entretien sur la vente de votre entrepriseDu risque à la vente
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Aujourd'hui, votre entreprise est dans votre tête.
Vous connaissez les prix, les clients et les accords. Le reste est dispersé entre le papier, Excel et les e-mails. Tant que vous êtes là, ça fonctionne.
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Un acheteur voit surtout un risque.
Ce qu'il ne peut pas vérifier, il ne le compte pas. Et si tout dépend de vous, il demande une forte décote, ou il renonce.
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Nous regardons dans votre tête et dans votre entreprise.
Ce que vous savez et ce qui est dispersé, nous le rassemblons dans un seul système : prix, clients, accords et fonctionnement.
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Nous remettons vos chiffres d'aplomb.
Privé et entreprise séparés, frais exceptionnels à part, tout suivi chaque mois. Un acheteur voit alors votre vrai bénéfice, et il y croit.
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Votre entreprise tourne sans vous.
Un acheteur voit une entreprise qui tourne seule, avec des chiffres fiables. Il la paie plus cher que vous ne l'espériez.
Exemple
Prêt à vendre
Pourquoi les PME se vendent sous leur valeur
Dans beaucoup de PME, les prix, les accords clients et tout le processus sont dans la tête du dirigeant. Aucun système ne prend le relais. Pour un acheteur, c'est un risque, et c'est vous qui le payez.
Plus efficace
Nous cartographions vos processus et les automatisons. Une entreprise qui tourne bien vaut plus.
Des données qui inspirent confiance
Vos systèmes fournissent des chiffres fiables et à jour. La due diligence est plus fluide et votre position de négociation plus forte.
Moins dépendante de vous
Ce qui est dans votre tête aujourd'hui sera demain dans le système. Le risque lié à la personne clé disparaît, alors qu'il signifie sinon une décote ou un deal avorté.
Prêt à vendre
Le déroulement du parcours
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Exit-scan
Nous regardons votre entreprise avec les yeux d'un acheteur : où est le risque, ce qui dépend de vous, quels chiffres manquent.
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Plan
Un plan concret : quels processus nous formalisons et automatisons, et quelles données nous construisons.
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Construire et formaliser
Nous construisons les systèmes, avec une réunion chaque semaine. Le savoir quitte les têtes pour entrer dans le logiciel.
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Prêt pour le deal
Votre entreprise tourne sur des systèmes et fournit les chiffres qu'un acheteur veut voir.
Prêt à vendre
Deux façons de collaborer
En tant que partenaire
PODAS prend une participation minoritaire de moins de 10 % et travaille avec vous jusqu'à la vente. Nos intérêts sont alignés : nous ne sommes vraiment récompensés que si votre vente réussit.
En tant que projet
Un parcours bien délimité avec des accords clairs dès le départ, comme chaque projet PODAS : nous rendons votre entreprise prête à la vente, vous en gardez 100 %.
Pourquoi PODAS
Vincent Van Tilborg allie une expérience en M&A et en évaluation d'entreprises à la construction de logiciels. Il sait ce qu'un acheteur veut voir, et il le construit aussi. Un seul interlocuteur, du premier scan jusqu'au deal.
Pour qui
Pour les dirigeants qui veulent vendre ou transmettre leur entreprise dans les années à venir, et en tirer le maximum.
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